Schon bei der Gründung der MeWeKom war uns wichtig, einen klaren inhaltlichen Fokus zu haben. Zum einen deshalb, weil unsere Leidenschaft an bestimmten Themen hängt und zum anderen, weil wir uns bewußt von Beratungsfirmen unterscheiden wollen, die vermeintlich „alles“ gut können und deshalb auch anbieten.
Mit der Belegschaftsoptimierung® haben wir unser Dachkonzept gefunden, das wir in diesem Artikel etwas detaillierter beschreiben möchten.
Im Mittelpunkt steht für uns immer die Belegschaft, deren Potentiale leider noch in zu vielen Firmen ungenutzt bleiben. Dies ist nicht nur unser persönlicher Eindruck aus jahrzehntelanger Berufserfahrung, sondern Ergebnis wissenschaftlicher Arbeit und vieler Untersuchungen. Unser Antrieb ist dies zu ändern!
Dabei ist der Weg zur Optimierung im Prinzip lange bekannt. Doch mit der Umsetzung der Erkenntnisse aus Forschung und Studien tun sich viele Unternehmen schwer.
Mit der Belegschaftsoptimierung® schaffen wir genau diese Verbindung: Wissen und praxisgerechte Veränderungsschritte in die Unternehmen einzubringen.Belegschaftsoptimierung® als Brücke in die Praxis
Was das konkret bedeutet, symbolisiert die folgende Grafik:
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- Alles dreht sich bei uns um die Belegschaft, die wir nicht nur als Gruppe, sondern auch als individuelle Menschen betrachten. Sie steht im Zentrum aller Verbesserungen und letztendlich unseres komplettes Leistungsangebots.
- Der daraus resultierende Nutzen unserer Aktivitäten entfaltet sich in drei Bereichen, die sich gegenseitig positiv verstärken:
- – Potentiale heben für das Unternehmen
- – Arbeitszufriedenheit der Belegschaft steigern
- – Nachhaltigkeit der Verbesserungen sichern
Fokus und Nutzen der Belegschaftsoptimierung®
Mit unserem Ansatz, den Fokus auf die Belegschaft zu legen, arbeiten wir an Verbesserungen auf drei Ebenen:
- die individuelle Ebene – der einzelne Mensch
- Hier geht es um die persönliche Motivation, aber auch um Möglichkeiten, die eigene Leistung zu verbessern.
- Für die Umsetzung der Prinzipien von Motivation 3.0 haben wir die EM3W®‑Methodik entwickelt.
- Mit ‚work smarter‘ statt ‚work harder‘ wenden wir jüngste arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse an.
- Durch unsere Analyseinstrumente identifizieren wir Potentiale, die durch passende organisatorische Maßnahmen gehoben werden können.
- die horizontale Ebene – die Zusammenarbeit der Menschen in der Organisation
- Abteilungen und Teams (Gruppen, die regelmäßig gemeinsame Aufgaben angehen) sind ein Teilaspekt. Der andere ist die übergreifende Kollaboration im Unternehmen.
- Wie können Voraussetzungen geschaffen werden, damit Teams effektiv zusammenarbeiten?
- Wie kann ein Austausch beispielsweise zwischen Standorten, Tochtergesellschaften oder Regionen nutzbringend gestaltet werden (Ziele und Prozess)?
- Wann ist Kollaboration sinnvoll oder auch nicht (Kriterien)?
- Welche typischen Hürden der Zusammenarbeit gibt es – und wie lassen sie sich überwinden?
- die vertikale Ebene – die Führungsbeziehungen
- Die Wechselwirkungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern sowie Unternehmensleitung und Belegschaft in Summe werden hier betrachtet.
- Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter schulen wir auf der Basis nachweisbarer Erkenntnisse und optimieren das Zusammenspiel aller Beteiligten.
- Die Umsetzung von Motivation 3.0 im Führungsverhalten begleiten wir praxisnah.
- Wir stehen mit Rat und Tat zur Seite bei der Gestaltung und Veränderung unternehmensweiter Randbedingungen. Dazu können beispielsweise Beschreibung und Kommunikation des vom Unternehmen verfolgten Sinns gehören, aber auch Leitprinzipien der Firmenkultur oder Anreizsysteme.
Mit diesen Maßnahmen erzielen wir Verbesserungen, die dem Unternehmen dienen:
- Erfolgsfaktoren verstärken (Umsatz, Qualität, Kundenerlebnis, …)
- Belastungsfaktoren senken (Steuerungsaufwand, Fluktuation, interne Reibungsverluste, …)
Aber auch die Beteiligten selbst profitieren ganz persönlich:
- Steigerung von Arbeitszufriedenheit und Motivation (Autonomie, Sinn & Leistungsfreude)
- positive Wirkung auf work-life-balance und Gesundheit (Abbau von Stress, Ärger etc.)
Diese win-win-Situation führt zu positiver Selbstverstärkung. Das Ergebnis ist ein nachhaltig optimaler Umgang mit und innerhalb der Belegschaft, der Motivation und Kreativität freisetzt.Positive Ergebnisse verstärken sich gegenseitig
Unser Dachkonzept der Belegschaftsoptimierung® stellt die Menschen in den Mittelpunkt!
Dafür stehen wir – dafür setzen wir uns mit Begeisterung ein. Vielleicht demnächst mit Ihnen?
