In den letzten Monaten wurde ich sehr oft gefragt, was mich nach über 23 Jahren als Personalberater dazu bewogen hat, eine weitere Firma (die MeWeKom) zu gründen. Über meine Antwort, die sehr oft zu interessanten Diskussionen geführt hat, möchte ich in diesem Blogbeitrag berichten.
Während meiner langen Karriere in der Personalberatung habe ich eine große Zahl an Auftraggebern kennengelernt, die sehr unterschiedlich sind hinsichtlich Branche, Größe oder Region.
Doch eines hatten fast alle meine Suchaufträge gemeinsam: Wir werden beauftragt, eine Lücke zu füllen und einen Kandidaten (m/w/d) zu finden, der ein bestimmtes Skill-Profil mit mindestens 80% erfüllen soll. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um eine Nachbesetzung oder eine neu geschaffene Stelle handelt.Stellenbesetzung als Füllen der Lücke im System
Im Vordergrund steht die „Lücke“ als Mangel an fachlicher Ressource für bestimmte Tätigkeiten und Aufgaben, die es zu schließen gilt. Häufig unberücksichtigt bleibt dabei der Faktor Mensch und seine Interaktion mit dem Unternehmen (Team, Belegschaft, Kultur) auf der persönlichen Ebene, also Bereichen ausserhalb der Lücke. Selbst auf meine Nachfragen hin, konnte kaum ein Kunde beschreiben, welche Charaktereigenschaften, Werte oder Ziele der zukünftige Mitarbeiter haben sollte, um zur Unternehmenskultur zu passen und in der neuen Umgebung nachhaltig motiviert Leistung bringen zu können.
Im Laufe der Zeit wurde mir bewußt, wie statisch die Fokussierung auf klar umrissene Lücken ist. Die tatsächlichen Herausforderungen an Unternehmen, Belegschaft und Funktionen sind jedoch dynamisch und erfordern Mitarbeiter mit dem Potential sich entsprechend zu verändern und zu wachsen.Lücken sind statisch – Lösungen dynamisch
Niemand pflanzt einen Samen, um das Loch im Boden zu füllen, sondern für die Entwicklungsmöglichkeiten, die sich aus der Saat ergeben. Ähnliches gilt für Unternehmen und seine Belegschaften:
- Analog zum Saatgut muss der Einzelne persönliche Qualitäten mitbringen, die über das rein Fachliche hinausgehen.
- Doch auch der Nährboden (die Umgebung und Kultur im Unternehmen) muss passen.
Wenn diese Kombination nicht gegeben ist, entsteht genau das, was Gallup schon seit vielen Jahren feststellt (siehe Blog vom 22.06.2021):
85% der Mitarbeiter in Deutschland sind nicht motiviert
Und genau aus dieser Erkenntnis – verstärkt durch meine persönliche Praxiserfahrung – entstand meine Motivation einen neuen Ansatz zur Unterstützung meiner Kunden zu entwickeln, denn in den Unternehmen existieren viel mehr „Lücken“ als diesen bewußt ist! Demotivierte Mitarbeiter reißen Leistungslöcher, die lange unerkannt bleiben, da deren Stelle schließlich noch besetzt ist.Unsichtbare Lücken durch Demotivation
Als HRpeople bekomme ich keinen Einfluß auf diese Problematik, sondern komme erst dann ins Spiel, wenn die Position zu besetzen ist. Doch wieviel wichtiger und auch persönlich befriedigender wäre es, diese Lücken gar nicht erst entstehen zu lassen, oder durch positive Veränderungen und ohne Fluktuation wieder zu schließen? Die Umsetzung dieses Ziels der Belegschaftsoptimierung® hat mich nicht mehr losgelassen und letztendlich zur Gründung der MeWeKom geführt.
Im Team mit meinem Partner Thomas Krawinkel haben wir Konzepte wie EM3W® und konkrete Umsetzungsmaßnahmen entwickelt, um das Zusammenwirken von Unternehmen & Belegschaft, aber auch der Belegschaft untereinander zu optimieren. Dadurch erschließen wir zum einen Potentiale der einzelnen Menschen und verändern zum anderen die relevanten Umgebungsfaktoren als Voraussetzung für weiteres Wachstum.Belegschaftsoptimierung® für ganzheitliche Betrachtung von „Saatgut“ und „Nährboden“
HRpeople und MeWeKom sind für mich zwei Seiten der gleichen Medaille – letztendlich steht bei mir immer der Mensch im Mittelpunkt!
In diesem Sinne freue ich mich auf die kommenden Projekte!
Waldemar Gbiorczyk
